BQM pone a su disposición este curso que en el tiempo exacto, de forma práctica y con el uso del exclusivo Software de Gestión Estratégica el cual le permitirá de forma fácil y sencilla formular, implementar y controlar el Plan Estratégico y Balanced Scorecard de su empresa.



  METODOLOGÍA:

  • Las clases son 100 % prácticas, donde harán uso del software de Gestión Estratégica, el mismo que le permitirá aplicar la metodología paso a paso.

  DIRIGIDO A:

  • Empresarios
  • Gerentes
  • Especialistas en Planeamiento
  • Consultores
  • Personas en General interesadas en formarse en Gestión Estratégica.

  OBJETIVOS:

  • Formular, implementar y controlar su Plan Estratégico y Balanced Scorecard.
  • Utilizar herramientas de la prospectiva estratégica como base del Planeamiento Estratégico.
  • Aprender a usar los diferentes modelos estratégicos como base para generar ventajas competitivas (incluye estrategias del Océano Azul e innovación estratégica).
  • Aprender a utilizar las nuevas estrategias basadas en la utilización de activos intangibles como fuente de ventaja competitiva sostenible.
  • Controlar en forma preventiva, concurrente y posterior el cumplimiento de las metas e iniciativas estratégicas planteadas.









  SOFTWARE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Por llevar el Curso se le otorgará la licencia de nuestro exclusivo software de gestión estratégica el cual tiene las siguientes características:(Para mayor información del Software clic aquí)

  • Software en plataforma web, al cual se puede acceder desde internet, en cualquier momento, desde cualquier lugar, desde cualquier dispositivo con acceso a internet como una Pc, Tablet o Celular a fin de revisar la información de cumplimiento del Plan Estratégico(PE) y Balanced Scorecard(BSC).
  • El software permite la conexión de toda su organización a nivel nacional a través de internet.
  • Es metodológico, porque explica paso a paso como formular un PE y BSC
  • Cada fase contiene ayudas que le explican el marco conceptual y le guían en la parte práctica.
  • Permite formular Prospectiva del entorno, Misión, Visión, Valores Análisis y Diagnóstico Externo e Interno, Análisis del Nivel Competitivo, Estrategia del Océano Azul, Matriz FODA, Objetivos y Estrategias.
  • Permite elaborar un Mapa Estratégico, Ficha de Indicadores, Fichas de Iniciativas Estratégicas.
  • Permite el control de los Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas atraves de un tablero Comando que los presenta en forma semaforizada. La semaforización consiste en presentar los resultados en colores verde, amarillo o rojo a fin de facilitar la evaluación de cumplimiento de objetivos, metas e iniciativas estratégicas.
  • El software le enviará correos de alerta a fin de notificar metas o iniciativas estratégicas no cumplidas.
  • Permite evaluar gráficamente la evolución de las perspectivas, objetivos o indicadores en el tiempo.
  • Tiene fase gráfica que permite realizar un diagnóstico de la situación de la Unidad Estratégica.
  • Se puede adjuntar archivos en formato PDF, PPT, Word, y Excel como sustento de reporte de información.

CONTENIDO TEMÁTICO:

Planeamiento Estratégico:

  • La Administración Estratégica.
  • Metodología para formular un Plan Estratégico(Enfoque Prospectivo y de Planeamiento)
  • Marco conceptual del Planeamiento Estratégico.
  • Niveles de la Estratégica.
  • Componentes Básicos de la Estrategia.
  • Proceso de Planeamiento Estratégico.
  • Formulación de Misión General.
  • Prospectiva del Entorno
  • Taller de Prospectiva del Entorno.
  • Análisis y Diagnóstico Externo.
  • Taller de Análisis y Diagnóstico Externo.
  • Análisis y Diagnóstico Interno.
  • Taller de Análisis y Diagnóstico Interno.
  • Formulación de la Misión
  • Taller de formulación de Misión
  • Formulación de la Visión.
  • Taller de Visión
  • Taller de Valores.
  • Formulación de la Propuesta de Valor.
  • Definición del Posicionamiento Estratégico.
  • Elección Estrategias de Crecimiento y/o Eficiencia
  • Formulación de Objetivos de largo plazo.
  • Taller de formulación de Objetivos de largo plazo.
  • Formulación de Estrategias FODA.

 

Balanced Scorecard:

  • Definición del Balanced Scorecard.
  • Origen del Balanced Scorecard.
  • Que se debe medir: indicadores financieros y no financieros.
  • Proceso de desarrollo del Balanced Scorecard.
  • Componentes del Balanced Scorecard.
  • Desarrollo del mapa estratégico.
  • Definición de perspectivas estratégicas.
  • Taller de formulación de mapa estratégico.
  • Formulación de objetivos estratégicos
  • Taller de formulación de Objetivos estratégicos.
  • Elementos de un indicador.
  • Función de los indicadores: Función Descriptiva y Función Valorativa.
  • Características de un indicador.
  • Formulación de Indicadores, metas y semaforización.
  • Definición de iniciativa estratégicas.
  • Tipos de iniciativas estratégicas.
  • Formulación de iniciativas estratégicas







  BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE

  • Licencia de nuestro exclusivo software de Gestión Estratégica
  • Treinta días adicionales de consulta sobre los temas del curso.
  • Tres meses de acceso a la Revista de Gestión (Más de 40 ediciones)
  • Tres meses de acceso a la Biblioteca virtual en los que encontrarán más de 270 libros sobre temas de gestión, los cuales incluyen los temas tratados en el Curso.
  • Tres meses de acceso a nuestra videoteca virtual


  • Entrega de material bibliográfico (impreso y archivos digitales en CD) especializado y seleccionado por cada tema tratado, a fin de que el participante tenga material que fortalezca su marco conceptual.
  • Certificado de participación al curso.
  • Doble Servicio de break en cada fecha.
  • Servicio de Almuerzo en cada fecha.
  • Estación de café permanente de 9:00 am a 6:00 pm en cada fecha.

INVERSIÓN:

  • Consulte por nuestros precios individuales, corporativos, descuentos de pronto pago y por ser clientes de BQM.

Testimonio de nuestros clientes

Regresar